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许多制造企业在管理升级中陷入三重困境
照搬精益工具却难以落地，如快速换产停留在理论培训，未解决工装模具标准化问题
中层缺乏问题解决能力，基层执行与战略目标脱节，改善提案转化率不足5%
ERP系统堆砌功能，却无法打通业务流，经营分析滞后导致决策失误。
照搬精益工具却难以落地，如快速换产停留在理论培训，未解决工装模具标准化问题。
中层缺乏问题解决能力，基层执行与战略目标脱节，改善提案转化率不足5%。
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从“问题解决能力-管理机制-数字化工具”三层穿透
让精益管理从理念落地为可执行的改善动作
已帮助超100多家企业突破增长瓶颈
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以丰田问题解决方法（TBP）为核心
为企业量身定制精益管理解决方案
15年丰田系经验与本土实践融合，推出“不照搬模式、解决根源问题” 方法论；
以丰田问题解决方法（TBP）为核心，穿透工艺流程不均衡、排产不良等表象，挖掘标准化缺失、管理机制漏洞等深层矛盾；
提供 “问题解决能力育成+方针管理打造+数字化模型定制” 三位一体方案，助力企业突破成本、质量、交期瓶颈。
工具堆砌，缺乏底层逻辑
方案同质化，适配性差以 TBP 为核心，从 “理念-流程-人员-问题解决” 4P模型系统落地
创始人10年本土高管经验，针对民营企业“家族式管理、人才断层”等 痛点定制根据企业情况 准确匹配企业需求 从基础改 善到数字化升级全周期管理
长效相伴不费力 绿色护航更贴心
我做你学模式，如某年产值3亿企业，通过6个月驻场辅导，建立标准化班组管理体系
咨询+数字化双驱动，某机械制造企业引入精益数字化模型后订单交付周期缩短35%
标杆项目定制，为500强中国工厂打造精益管理升级样板间
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铁三角服务体系保障服务质量 打造管理进化共同体 构建共赢生态
主要负责方法论设计与落地
解决跨部门协同与流程优化难题
搭建精益管理数据看板与预警系统
行道咨询开启制造企业新征程
广州行道管理咨询有限公司成立于2020年，由天津一汽丰田首批现地课长领衔，汇聚丰田系、世界500强高管组成咨询团队。凭借创始人15年丰田系经验与10年本土高管实践的深度融合，公司聚焦“丰田精髓本土化”的差异化标签，形成了“不照搬模式解决根源问题”的咨询哲学。这种将国际先进管理理念与中国本土实际相结合的定位，准确地抓住了中国制造业企业在发展过程中的痛点，为企业提供更贴合实际需求的解决方案，成为推动中国制造企业持续改善的重要力量。
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